Описание
В составе нашей команды — владелец бизнеса, финансовый аналитик, бизнес- юрист и эксперт по антикризисному управлению. Во взаимодействии между клиентом и экспертом нет цепочки промежуточных звеньев: проект без промедления обсуждается с тем профессионалом, кто непосредственно возьмётся за него. Если вашей целью является проверка финансовой модели стартапа, то заходите по нашей ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.За стратегию отвечает предприниматель с 30-летним практическим опытом. Финансово-экономическую составляющую отвечает эксперт с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В коллективе помимо этого есть бизнес-юрист с 20-летним практическим опытом и активно работающий управляющий по банкротным процедурам, который уже больше 15 лет ведёт работу с банкротными делами.
За 100 тыс. рублей наши эксперты исследуют модель бизнеса или стартап: анализируют первичную информацию, проверяют финансовые допущения и обнаруживают проблемные зоны. В результате клиент получает готовый план дальнейших действий. Если цифры не совпадают — сообщаем об этом прямо и ищем первопричину.
Если имеется ряд сценариев, анализируем все по отдельности: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и чего можно ожидать в результате. Сотрудничаем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственными структурами и бизнесменами — от стартапов до действующего бизнеса.
Иногда владелец обращается с определённой трудностью, а в процессе анализа становится ясно, что источник проблемы находится в другой плоскости. Например, он был уверен, что падение объёмов продаж связано работой отдела продаж. Анализ продемонстрировал иное: проблема крылась не в сотрудниках отдела продаж.
Что мы решаем и почему нам доверяют повторно
Любой запрос собираем под индивидуальную задачу: зачастую достаточно единственного специалиста, бывает, что привлекаем профессионалов из разных сфер.
• Стратегическое планирование и управление операционной деятельностью. Если бизнес вышел на плато, меняем модель, анализируем заново продуктовую линейку и векторы развития, находим драйверы роста.
• Диагностика и аудит. Смотрим не только на отчётность. Разбираем продажи, рабочие процессы и организацию, чтобы выяснить, где именно обнаруживается сбой.
• Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем понять, что происходит с деньгами бизнеса: формируем модели финансового прогнозирования, производим оценку активов компании и упорядочиваем отчётность для менеджмента.
• Инженерное сопровождение и технический консалтинг. Оцениваем техническую часть проекта вместе с его экономикой — от исходного замысла до реализации.
• Поддержка перемен и коммерческих сделок. Помогаем в проработке изменений, реализации их в реальных условиях и если требуется вносим правки по ходу реализации.
• Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые аспекты в сделках и при трансформации бизнес-процессов.
• Недвижимое имущество. Проверяем объект недвижимости, его цену и сопряжённые с ним риски. Содействуем оценить возможные варианты сделки.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем определить экологические риски проекта и составить требуемую отчётность по устойчивому развитию.
• Консалтинг в сфере патентов. Содействуем в оформлении права собственности на технические разработки и дизайн промышленных изделий.
Как начинается наше сотрудничество
• Разбираемся, что происходит на самом деле. Изучаем первичную информацию, ограничения и источник проблемы.
• Тестируем возможные сценарии. Выявляем, какие версии нужно проверить в первую очередь.
• Собираем план действий. Решаем, что и когда нужно сделать, кто отвечает за каждый этап и как будем измерять результат.
• Содействуем во внедрении. Внедряем изменения, анализируем результат, и при необходимости корректируем план действий.
Расскажите про ситуацию в нескольких предложениях. На первой встрече разберёмся с задачей, выявим, что препятствует решению, и договоримся о плане дальнейших шагов. Если изначально сложно чётко обозначить задачу, поддержим разобраться в этом совместно.
